天貓燈具類目代運營案例分享來自天貓代運營品融
中山家裝燈飾產業帶商家,傳統制造工廠伴隨著行業發展跟消費群體的變革也開始在線上發力,依托后端自身超強的產品研發,生產及貨品整合能力,也是實現了多渠道多平臺的店鋪矩陣,且項目也能做到一定體量,但同樣自身的瓶頸顯現也是看到,光具備產品力的時候,最缺的是運營團隊的管理,人員的選育用留,資源的交接,新打法新模式的鉆研以及品牌如何去做。機緣巧合下,雙方有了第一次接觸,緊接著第二次第三次的碰面深聊,針對項目所存在問題直言不諱,針對問題解決方案同樣知無不言,同樣對于公司的資源整合,品牌孵化及管理文化的深度認可,選擇聯姻。
項目從9月份開始操作,自6.18之后店鋪一致趨于下滑趨勢,俗話說打江山容易守江山難,團隊自接手以后,針對項目從視覺呈現端口,到流量獲取,再到站外種草的分析梳理,層層把關,扭轉持續下跌的現狀,跟團隊日日夜夜的不懈努力不可分割,也跟商家在配合端的高效銜接密不可分。只有雙方通力配合,效果呈現才會更快。我們的第一次雙11,4個小時的奮戰,雖然定格在60萬+,但單品重回巔峰,商家的鼓勵跟認可有了就足夠!