品融電商如何孵化新銳品牌-餐飲具類目從零到類目第一-浙江品融怎么樣

浙江品融怎么樣？我們可以通過以下這個案例來做個分析看一下品融電商是如何孵化新銳品牌把一個零基礎的餐飲具類目做到類目第一：

項目啟動：

22年3月份正式啟航，前期主要做第一階段的視覺，以及基礎打造，站外內容端開始做布局；通過一個階段運營，以及前期的數據反饋，與客戶一起開發了雙飲形式的tirtan吸管杯，銷售數據從3月份的7萬提升到接近5月份的20萬，實現第一階段的增長。

項目積累：

6月因為前期基礎累積，并且通過渠道資源對接在618的時候對接了雪梨，一場直播售賣了近2萬件，銷售額突破到154萬，同時通過新品的市場反饋，加大內容端投入，配合商家在站外（小紅書，B站）種草，7-月份銷售額直逼300萬/月，整體知名度打破困境。

項目突破

9月份用現有的保溫杯對接到李佳琪，店鋪層級跟銷售逐步上升，不過新品保溫杯當時因為產能問題出的比較晚，將近在10月份才出來，所以沒有趕上整個趨勢，11月份用吸管杯又利用李佳琦做了銷量以及客戶的品牌認知教育，直接銷售了3萬多件，也為第2年的爆發做了一定的消費基礎；但由于新的保溫杯上市比較晚，所以有點后勁不足，12月-1月的數據波動還是有的。

項目成熟：

根據市場大盤的數據反饋，吸管杯在3月份會逐步提升，所以在12月底就提前做好22年的全年規劃，因為有運營團隊的提前布局，2月份開始，主推吸管杯的數據就開始逐步上漲，通過團隊與商家的緊密配合，也在春節期間成功彎道超車，到2月中旬就直接沖上了吸管杯第一，一直維持到現在都保持在第一的位置上，平銷數據也從日銷2萬上漲到日銷將近10萬，整體投入占比5%，女王節期間銷售數據140萬，投入占比4%。
2022年從1月64萬—2月140萬—3月366萬—4月463萬—5月227萬—6月的229萬站內推廣5%左右，全域加在一起8%